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展架廠家參與電商固然有好處，但如若展架廠家在冒冒然進(jìn)入電商時，錯誤的預(yù)估了形式，展架廠家這樣的做法是有欠妥當(dāng)?shù)摹Ｅc其這樣，展架廠家還不如將資源分散，成立一個小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外包，加強(qiáng)固有渠道的進(jìn)一步鞏固，然后展架廠家通過長時間來觀察電商領(lǐng)域，找到合適的發(fā)展平臺，然后循序漸進(jìn)的發(fā)展，這樣會穩(wěn)妥一些。
展架產(chǎn)品畢竟不比快消耗的產(chǎn)品，展架廠家還是應(yīng)該在各種花俏的情節(jié)中回歸到實(shí)質(zhì)的問題，勤練內(nèi)功，在做好基礎(chǔ)的功課外，在尋找新的渠道發(fā)展。只要展架廠家的實(shí)力足夠強(qiáng)大，相信不論是在電商還是傳統(tǒng)的實(shí)體店模式，都能取得驕人的成績。文章來源展架http://m.cococmp3.cn/。
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