展架企業(yè)的人力資源部門還處在一種與展架企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的單方面行政事務(wù)型的管理階段，并沒有將工作內(nèi)容調(diào)試到與戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)一致的狀態(tài);企業(yè)沒有給予足夠的重視，甚至也沒有給予他們參與戰(zhàn)略制定的機(jī)會(huì)。
    展架人力資源部的工作模式也是“救火式”工作模式，甚至有些企業(yè)的人力資源部直接淪落到只做一件事，那就是招聘，到處趕場(chǎng)做招聘，沒有精力去考慮績(jī)效管理、人才發(fā)展和人才激勵(lì)等重要的工作。這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極其不利的。
    因此展架企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的“人才戰(zhàn)略”，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貯備新型人才。文章來(lái)源展架http://m.cococmp3.cn/。

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