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展架廠家早早地就看到了電商這塊巨大的蛋糕,但又不敢全力以赴,作為大的展架廠家,更是望而止步,展架廠家建立這種電商渠道會(huì)直接損害了經(jīng)銷商的利益,同區(qū)域經(jīng)銷商搶市場(chǎng)......

展架廠家的發(fā)展是個(gè)綜合復(fù)雜的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,展架廠家既不能空想,更不能盲目,因?yàn)橐徊涣粜木蜁?huì)滿盤皆輸。 盡管展架行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的......

展架廠家在發(fā)展過(guò)程中無(wú)論采用怎樣的經(jīng)營(yíng)策略,都須保證發(fā)展的可控性,包括展架廠家投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等,缺一不......

展架廠家在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,要敢于亮出自己的特色,形成自己的風(fēng)格,打破趨同,獨(dú)豎一幟,展架廠家在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,應(yīng)更多地運(yùn)用一些錯(cuò)位營(yíng)銷的策略,在市場(chǎng)上找......

展架廠家不斷變化著,其發(fā)展結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化,展架廠家惟有審時(shí)度勢(shì),應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,才能在危難中安然度過(guò)。 當(dāng)前......
